Transporte y Logística
La gestión de la cadena de suministro abarca todos los aspectos de la cadena de suministro y montaje de productos de una empresa, desde el proceso de fabricación hasta el momento en que un producto final llega a manos del cliente.
Para muchas empresas, esto implica la integración de la logística en cada etapa de la vida del producto, desde el transporte de materia prima, el envasado, el almacenaje del producto y el transporte/envío.
Para ayudar a las empresas a gestionar los gastos de su cartera de proveedores, incluidos los servicios de logística tercerizada, la gestión de flotas, el transporte de paquetes pequeños y el almacenamiento, ERA analiza las relaciones con los proveedores y los gastos de los clientes.
Si hay posibilidades de ahorro, las empresas pueden aumentar su flujo de efectivo volviendo a poner el dinero en funcionamiento en sus negocios.
Categorías de Coste
Transporte y Logística
Los expertos en transporte de ERA Group proporcionan a las compañías el mejor asesoramiento y soluciones de primer nivel para mejorar las relaciones con todos sus proveedores.
Tanto si usted busca una solución local, nacional o internacional como si necesita que sus productos se distribuyan en camión, tren, barco o avión, nuestros especialistas están al día de los mejores precios y opciones en los competitivos y cambiantes mercados.
Ellos están perfectamente preparados para satisfacer a los clientes y encontrar cash flow extra.
Gestión de Proveedores de Mensajería y Paquetería
En ERA Group disponemos de una amplia red de consultores especializados en gestión de proveedores para ofrecerle la mayor optimización de costes.
Muchas organizaciones confían en empresas especializadas de paquetería y mensajería que puedan encargarse de la manipulación de sobres o paquetes por debajo de cierto peso y la gran oferta existente en el mercado puede hacer muy compleja la elección del mejor proveedor.
Los expertos de ERA Group disponen de un amplio conocimiento en gestión de proveedores de paquetería y mensajería, tanto de los que ofrecen transporte doméstico como internacional.
Nuestro servicio de optimización de costes tiene como objetivo reducir los costes de los envíos de la paquetería de menor volumen, mantener o mejorar el nivel del servicio y encontrar ahorros en la operativa del día a día de su organización.
Analizamos cuidadosamente las necesidades de su organización y las expectativas de sus clientes y valoramos la necesidad de trabajar con distintos proveedores o de concentrar todo el volumen de envíos en un único proveedor.
Desgranamos su partida de gasto de paquetería y mensajería para identificar donde está la mayor optimización de coste posible (envíos urgentes, pequeña paquetería, grandes volúmenes, transporte internacional…) y facilitamos la operativa diaria en su gestión de proveedores de paquetería.
Nuestras propuestas de optimización de costes siempre buscan mantener los más altos estándares de calidad de servicio que esperan sus clientes. Y apostamos por simplificar operaciones y gestiones administrativas en la gestión de proveedores para que pueda dedicar más tiempo a sus actividades principales.
En ERA Group tenemos una amplia experiencia optimizando la gestión de proveedores con distintos clientes y hemos conseguido ahorros en el coste de la paquetería y mensajería entorno al 40%.
Si quiere contar con la experiencia de un experto para reducir los costes en la gestión de proveedores de mensajería, contacte ahora con nosotros sin ningún compromiso. Nuestra red de consultores estará a su lado para ayudarle a ahorrar desde el primer día.
Gestión de Stocks y Almacenaje
La gestión de stocks y la operativa de almacenaje es clave para muchas organizaciones. Revisar esta partida de gastos puede ser casi un reto según la complejidad de los productos, el servicio de envíos y la relación con los distintos clientes y proveedores.
Una correcta gestión de stocks y de la operativa del almacén puede constituir una ventaja competitiva, así como una fuente de satisfacción para el cliente. Pero si los gastos no se controlan adecuadamente puede ser también un foco de pérdida de valor para la empresa: costes de personal, mercaderías deterioradas o perdidas, mantenimiento de instalaciones y maquinaria, gastos de suministros, etc.
Por eso es importante planificar y organizar la gestión de stocks correctamente para ahorrar y potenciar la eficiencia a través de una buena gestión del almacén. Esta es una tarea que puede ser difícil de emprender en el día a día de una organización y puede llegar a ser un proyecto que se pospone en el tiempo.
Aquí es donde los consultores expertos de ERA Group le aportan la solución que necesita para optimizar sus costes e aumentar sus recursos financieros. Investigamos los costes relacionados con su operativa de almacenaje por usted y le presentamos las mejores opciones para su negocio, ayudándole a ahorrar dinero y a mejorar la organización de su almacén.
Nuestra metodología se basa en estudiar la organización del almacén y el peso de cada elemento del mismo, además de analizar la ejecución física de los pedidos con el fin de conocer el tiempo, el personal y los movimientos invertidos en la preparación de cada pedido. A continuación, nos aseguramos de que dispone de la tecnología más avanzada para optimizar la gestión del stock, facilitando así la operativa del almacén.
Si es necesario también renegociamos condiciones con sus proveedores y estudiamos si es más conveniente para su organización externalizar alguna de las tareas propias del servicio de almacenaje. Estamos siempre a su lado para ofrecerle la solución que mejor se adapte a sus necesidades.
Si quiere contar con la experiencia de un experto en gestión de stocks y almacenaje para optimizar los costes de su organización, contacte ahora con nosotros sin ningún compromiso. La red de consultores de ERA Group está a su disposición para ayudarle a ahorrar desde el primer día.