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La guía de supervivencia del comercio minorista y mayorista

Cómo mantener una ventaja competitiva sobre sus rivales

Los últimos tres años han provocado en las cadenas de suministro internacionales suficientes trastornos que no creemos que vayan a desaparecer de la noche a la mañana.

En 2019, 3.700 empresas británicas de fabricación, venta al por mayor y al por menor informaron de la interrupción de la cadena de suministro. Esa cifra se triplicó en 2021.

Para hacer frente -y aprovechar- la actual alteración de la cadena de suministro agravada por Covid-19, muchos proveedores y fabricantes están dejando de lado a los mayoristas y se dirigen directamente a sus clientes.

Al saltarse la logística del suministro a las tiendas y dirigirse directamente a la base de clientes de un fabricante o proveedor, se evitan muchos de los retraso y costes imprevistos que se derivan de los pasos adicionales en la cadena de suministro.

Las empresas del sector tienen que destacar y adaptarse para evitar ser eliminadas en un escenario tan competitivo.

Evaluar los costes de los proveedores, los honorarios de las agencias, la gestión de las existencias y los métodos de eliminación de residuos, así como adaptarse a un mundo digital, son formas de hacerlo.

Descargue nuestra guía de supervivencia en la que profundizamos sobre cuatro claves para ayudar a las empresas minoristas y mayoristas a mitigar el impacto actual.

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Las compras sostenibles son importante para nosotros como también es ayudar a las empresas minoristas y mayoristas a sobrevivir y tener éxito en estos tiempos tan convulsos. Descargue ahora nuestro informe.

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“Nike, por ejemplo, redujo sus socios minoristas de 30.000 a 402, y Pepsico ha creado dos tiendas online para que los clientes hagan sus pedidos a domicilio.”

Gestión de stock

Las existencias y su gestión desempeñan un papel determinante en el éxito o el fracaso de una empresa de este sector.

Optimizar la gestión de sus existencias puede parecer una tarea de enormes proporciones, pero no tiene por qué serlo.

Los proyectos de optimización pueden llevar tiempo, pero en ERA lo tenemos para dedicárselo a nuestros clientes.

Digitalizarse

La digitalización puede transformar su negocio. Al fin y al cabo, la mayoría de los clientes ni siquiera se relacionan con una empresa si ésta no tiene presencia en Internet.

Nuestra red de especialistas lleva 30 años no perdiendo de vista las últimas las tendencias digitales. Cuentan con la experiencia y los conocimientos necesarios para ayudarle a conseguir las mejores ofertas.

Cubrir el vacío de contratación

Existe un déficit de empleados en la cadena de suministro del sector minorista y mayorista.

Según nuestra experiencia, esa escasez corresponde, sobre todo, al personal de almacén y a los conductores.

Para suplir esa carencia, muchas empresas han recurrido a las ETTs. Éstas pueden ser soluciones temporales con honorarios elevados. Es aquí donde nuestros especialistas pueden tener un impacto directo. Podemos negociar esos honorarios, minimizando su coste para su empresa.
Pero también hay soluciones a largo plazo.

Destacar entre la multitud

Sus clientes ven su negocio a través de la lente de un marketing eficaz y esperan que se distinga de la multitud.

¿Qué mejor manera de hacerlo que mostrando sus credenciales de sostenibilidad?
Si aún no ha puesto en marcha una estrategia relacionada con este ámbito, nuestra guía de supervivencia puede ayudarle.